為深入推進(jìn)企業(yè)精細化管理與生產(chǎn)運營(yíng)能力提升，8月13日至14日，賽摩智能組織集團班子成員及職能部門(mén)代表赴洛陽(yáng)開(kāi)展對標學(xué)習活動(dòng)。團隊先后參觀(guān)工控集團展廳，并走訪(fǎng)洛陽(yáng)萬(wàn)基集團、洛軸LYC集團及航空工業(yè)電光所，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩與交流座談相結合的方式，深入汲取優(yōu)秀企業(yè)管理與創(chuàng )新經(jīng)驗。參與人員一致認為此次學(xué)習收獲顯著(zhù)，不僅為破解管理瓶頸拓寬思路，也為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展注入新動(dòng)力。

    在學(xué)習總結中，集團董事長(cháng)和總經(jīng)理結合考察情況明確提出以下發(fā)展方向與工作要求：

一、堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，打破思維定式。持續推進(jìn)技術(shù)與管理創(chuàng )新，增強企業(yè)內生動(dòng)力，避免固步自封。

二、聚焦業(yè)績(jì)增長(cháng)，目標引領(lǐng)發(fā)展。以明確的增長(cháng)任務(wù)推動(dòng)團隊建設，實(shí)現“以增長(cháng)留人、以發(fā)展育人”，在動(dòng)態(tài)發(fā)展中化解矛盾。

三、深化客戶(hù)導向，拓展市場(chǎng)維度。緊緊圍繞客戶(hù)需求推進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)升級，從“老客戶(hù)+新產(chǎn)品”和“老產(chǎn)品+新客戶(hù)”兩個(gè)路徑切入，強化市場(chǎng)滲透。

四、貼近一線(xiàn)實(shí)戰，暢通反饋機制。管理層應深入業(yè)務(wù)前端，直接掌握一線(xiàn)動(dòng)態(tài)，廣泛收集來(lái)自銷(xiāo)售團隊和終端客戶(hù)的聲音。

五、強化戰略謀劃，凝聚團隊共識。高層需提升業(yè)務(wù)洞察與發(fā)展邏輯，帶動(dòng)干部懂業(yè)務(wù)、全員促銷(xiāo)售，形成發(fā)展合力，同時(shí)增強資本市場(chǎng)溝通能力，清晰傳遞公司價(jià)值。

    賽摩智能將堅定“發(fā)展才是硬道理”的核心理念，推動(dòng)產(chǎn)品精品化與科技差異化，完善質(zhì)量管理與激勵體系，進(jìn)一步激活組織活力，實(shí)現可持續高質(zhì)量發(fā)展。